Bild von Händen die am laptop arbeiten

Auszug meiner Projektreferenzen

Weitere Projekterfahrungen und nähere Details gerne auf Anfrage


  • Coaching:

    “Karriereberatung”

    Einzelcoach im Rahmen eines Implacementprojektes zur Re-Integration der TeilnehmerInnen in den ersten Arbeitsmarkt

    Aktivitäten: Identifizierung von hindernden Lebensumständen der TeilnehmerInnen und gemeinsame Lösungssuche, Bestandaufnahme der Stärken und Neigungen, Reflektion der Bewerbungsstrategie, Coaching bei schriftlichen, telefonischen und persönlichen Unternehmenskontakten, Ableitung von konkreten Aktivitäten

  • Potenzialanalyse:

    “Entwicklung ProjektleiterInnen und GroßprojektleiterInnen”

    Konzeption und Durchführung von Präsenz-Assessmentcentern kombiniert mit der Online Potenzialanalyse ASSESS als Entwicklungsmaßnahme mit anschließendem Angebot eines Einzel-Coachings

  • Managemententwicklung:

    “Führungskräfte als Promotoren der Veränderung”

    Begleitung der zweiten und dritten Führungskräfteebene eines IT-Dienstleisters über zwei Jahre im Rahmen eines Fusionsprozesses mit der Zielsetzung, die Führungskräfte zu Promotoren der Veränderung zu machen.

    Aktivitäten: Workshops u.a. zur Umsetzung von Führungsleitbild und -rolle, zur bereichsübergreifenden Vernetzung, Qualifizierung zur “Führungskraft im Wandel” durch Vermittlung von “Führungswerkszeugen”, Moderationen von Diskussionsveranstaltungen mit dem Top-Management, etc.

  • Training:

    “Training on the Job”

    Begleitung von Führungskräften, KundenbetreuerInnen und Serviceteams von Kreditinstituten an ihren Arbeitsplätzen in echten Kundengesprächen, daneben begleitendes Training und Coaching, Auswertung der Erkenntnisse, Weiterentwicklung des Vorgehens und Veröffentlichung der Erfahrungen

  • Personalentwicklung:

    “Moderne Verwaltung”

    Beratung und Unterstützung einer deutschen Bundesbehörde bei der Erstellung und Einführung eines umfassenden Konzepts zur Personalentwicklung – von A wie Auswahl bis Z wie Zusatzvergütung.

    Aktivitäten: Durchführung der Ist-Analyse, Moderation des Projektteams, Projektmanagement, Durchführung von Trainings, Kommunikation der Zielsetzung im Haus, Beratung der internen Projektleitung, etc.

  • Teamentwicklung:

    “Strategieumsetzung”

    Durchführung einer Teamentwicklungskaskade zur Strategieumsetzung für alle Organisationseinheiten eines Geschäftsbereichs eines international tätigen Kreditinstituts in der Balance zwischen teamindividuellen Themen und strategischen Themen des gesamten Geschäftsbereiches.

    Aktivitäten: Entwicklung eines Leitfadens und Abstimmung mit dem internen Projektverantwortlichen, Koordination aller externen Trainer, Auswertung der Trainingsergebnisse, Rückmeldung an Auftraggeber, Lösung von Herausforderungen, etc.

  • Vertriebsoptimierung:

    “Programmunterstützte Beratung von vermögenden PrivatkundInnen”

    Durchführung von Verhaltenstrainings zur Einführung einer Beratungssoftware zur ganzheitlichen Beratung anspruchsvoller Kundengruppen (Einstellungsarbeit, Verhaltensgrundsätze, Gesprächsleitfaden, Nutzenargumentation, etc.), Begleitung der BetreuerInnen in Echtgesprächen, Feedback an die BetreuerInnen und anschließende Empfehlungen an die Auftraggeberin

  • Change Management:

    “Post Merger Integration”

    Begleitung des Umbaus des Geschäftsbereichs Produktion eines IT-Dienstleisters in allen Dimensionen nach einem Merger.

    Aktivitäten: Kommunikationskonzept und -plan, Durchführung der Kommunikationsaktivitäten, Workshops zur Führungs- und Unternehmenskultur nach dem Graves Model/Spiral Dynamics, Moderation der Zusammenarbeit von Projekt und Linie, Mobilisierung durch Change Agents, Projektmanagement, Beratung der Programmleitung, etc.

  • Moderation:

    “Leadership Feedback”

    Moderation des MitarbeiterInnen-Feedbacks in Workshops an die Führungskräfte über alle Hierarchieebenen eines international tätigen Industriebetriebes.

    Aktivitäten: Vorbereitung der Workshops mit der jeweiligen Führungskraft, Durchführung der Workshops, Feedback zur Veranstaltung an die Führungskraft, Mitwirkung an der konzernweiten Auswertung

  • Konfliktklärung:

    “Interkulturelle Kooperation”

    Moderation eines Konflikts zwischen den internen und externen international besetzten Teams eines IT-Projektes in englischer Sprache, Interviews mit allen Keyplayern zur Vorbereitung, anschließend Empfehlungen an die Entscheider, Entwicklung eines Folgekonzeptes